行政部门经理
行政部门经理：政治主张、思想标准、职业道德是衡量行政部门经理、办公室主任、总助。即是政治家又是思想家的人生奋斗目标，除了应该理解经理18条标准外，还应增加下列八条件：
行政部门就是企业法人组织，不仅需要严格挑选人才，而且严格的组织纪律观念与行为。行政部经理要有相当高的智商，及其敏感的意识感观能力，并对国际国内社会善于分析判断并非常善于结合企业实际动态作为发展方向，选择正确的道路，巩固公司《完善平台》。
18.1理解政治与经济市场关系：“政治工作是一切经济工作的生命线”，把思想品质与人事布局立入首要标准并把公司主张与雄起目标作为政治思想，把道德底线作为政治前途的分水岭，再结合本专业能力水平奖金比例进行分析论证向企业法人组织提出人事布局最佳方案。善于深入分析，认真研究毛泽东关于“阶级斗争”与这句话深刻含义。并且，把“邓小平理论”资本主义市场经济与毛泽东思想的无产阶级“阶级斗争”政治挂帅之间区别“两个极端”。
行政部门经理就是今后嵘源公司政治家思想家。在处理正、反两极思潮时，充分理解为什么毛泽东死后四十年无法下葬，时任党主席利用刘少奇的儿子刘源上将，给毛泽东孙子毛新宇提升为少将，来平衡社会极左极右思想，平息各方争论。
作为行政部门经理要懂得这是一个什么样的领导艺术。
18.2理解《普京二人传》：既要坚持《大数据管理规则》又善于用《普京二人传》的思想与业务部门经理及法人组织妥善处理好突出敏感性事件的圆满解决。
18.3独到见解：对《大数据管理规则》现代化趋势深刻见解，特别是对公司主张的“四大关系”、《三大特色》、《打造建筑业命运共同体》能够认真分析，研究。在处理行政与人事关系时做出正确的判断与决策。
特别是在处理“四大关系”的，其中之一“企业与政府的关系”，是关系到企业生死存亡的重点，关键是分析判断。
18.4善于沟通协调：沟通协调应该是行政人员的本能，善于与业务经理、专业工程部经理、各部门经理交流沟通、协调，特别是各位经理在处理公务时遇到一方不服处理，或发现公司内部纠纷，能纵观全局，站在公司高度运用《大数据管理规则》沟通、协调与交流，凝聚各方高度共识，并注重管理方式及领导艺术，既要坚持原则，又不能当众指责各经理。
特别善于把经理的优点、业绩用赞赏与艺术性宣传，让众人钦佩与激发更多热情及正义的感受。
18.5巧于组织：在日常事务中发现人才，要启发引导优秀人才向经理推荐，进入领导岗位、完善行政审查程序，有一套完整管理艺术手段。如是行政方面人才，要启发和开导向企业法人组织提出申请。如何更加妥当的管理与擅用人才（借鉴政府组织人事处理办法）。作为参考。
18.6智商：在德、智、体方面都应健全，不仅要有大数据、大世界、大格局嵘源集团公司的思想，而且要有智慧让他人把内心话告诉你，以便于处理行政、人事问题，你才会有业绩向企业法人组织交待。
18.7建立体系、主持会议：行政部门经理既要坚持原则，又要成为大家贴心人并善于定期主持各种会议，把经理《工程联系清单》周报（会）、月报（会）、季报（会）、年会报，汇总提交法人组织审查（聪明能干的工程业务部，行政部经理，公司组建或聘请目的不来干活的）是负责指挥与管理。如果不能参照国（家）际社会团体建立规律体系，就失去行政管理部门存在的价值和意义，就是所谓的渎职不作为！
18.8事业永远传承：笔者《大数据管理规则》各项政治主张各项业务主张，其中在第一章第四节“打造建筑业命运共同体”其目的就是自己不愿向邵逸夫学习，建立核心领导的班底，并执行集体领导的方案，重大问题集体会议讨论通过的原则，并把会议按照《议事规则》建立一种会议的体系，并首先要让法定代表人承诺签字。这就是企业法人组织的纲领路线，历史总结，就是要经理彻底理解、深刻领会，才能带领公司各方朝前走，才能带领公司各方执行和捍卫企业法人组织的决策。事业才有可能永远传承。
注：行政部门经理，办公室主任，总助，符合经理18条标准，另外加8条，若有兴趣，请你再次查看笔者本文，第一章第四节“打造建筑业命运共同体”；若你不理解，请笔者解答。
