第十二章利润分配
12.1集团公司的焦点问题：
“民富公司强”的焦点问题就是各自的利益、利润分配问题，公平、公正与否,提出讨论的方案重在落实，不能纸上谈兵。不仅需要有远见，有奉献精神的企业法人组织，主导《嵘源建筑市场》而且要依靠有奉献精神的高管人才，争取能团结窝里盘算的小孩心思的工人共同参与你都能进出的《嵘源建筑市场》但必须画上会员，金牌会员等的绿杠与红杠之分的界限才能促进市场经济良性发展。
由于连年亏损，决定公开、公正、透明，共同管理，大家挣钱，大家分钱互联方式经营并建立《嵘源建筑市场》，采用《利润分配规则》利益链、把利润分配比例表，各项问题处理办法和“企业发展论坛”把《嵘源建筑市场》，与国家推行的“四库一平台”，建立市场管理营销部，经理负责制结合在一起，市场营销是公司《嵘源建筑市场》内部营销方式，也对外开放，并欢迎各界建筑业爱好者各大专院校实习生参与，秉承各方意见。
12.2人才的总结：
关于人才八项总结。目前，办公室共16人，还经常造成人不够用的冲击。如果，完全按照“四库一平台”去改革，组合，才有可能实现每年有90天带薪假，高管120天带薪假的目标，需要制定一套高管人才“体系”整体规划的战略设计师。
12.3《管理团队》任务、提成：能够独立制作淡季二套商务标、技术标、旺季四套超出部分按照规定制度提成。（12-3月淡季）
能够独立完成预结300万，结算200万，超出部分按照规定拿提成、12-3月淡季100万。
以上指公司提供业务，属于自己业务提供将按照双倍提成比例。
市场营销部门淡季任务200万，旺季500万。
承包人（包工头）建造师建立分支机构，公司资质升级后，任务5000万，低于任务按照服务管理费汇总标比例下浮20%-30%协商确定。
提成按照《嵘源建筑市场》（2016）新嵘字办第7号文件规定执行。
12.4民富公司强：
集团公司，如何利用公司资源，盘活公司人事、行政、司法、财税、文学编辑、网络营销、大数据管理、等等这些部门一个也不能缺少，才能参与市场竞争，不能依靠收取的管理费维持生计，而且是要依靠公司资源等待机遇承接大型工程，维持生存和发展，所以努力树立大市场，大数据，大格局的思维理念维护《完整的服务平台》的基本盘，等待各种机遇和挑战。
12.5“嵘源建筑市场”《利润分配规则》（百分比制）
劳动、报酬、分配（50%） 成本、投资股份（50%）
其中：公摊费用，行政人员办公费用 8% 资质升级以后 (12%) 任务：5000万
建筑业命运共同体、利润利益链分配比例表（参考）
工人、团队、各经理工资+比例提成50% 利益链成本、投资股份50% 云计算
资格名称 提成比例% 项目 | 自办 | 公司办理 | 提成 合计 | 建筑市场准入：①资质相关证书维护费、办证费用、 继续再教育费用共15%-（25%未计算） 市场开发：①《完整的服务平台》巩固②办公费用，交通工具、房租、外交公关、 ““三大特色””、广告宣传等等17% 品牌建设：①形象维护、各经理有奉献精神的，未投资干股10%、 ②行政部门加班费用、奖励措施费用10% |
普通工人 | 10 |
| 10 |
10大员 | 2 | 1 | 12 |
工程师 | 3 | 2 | 15 |
高级工程师 | 6 | 4 | 16 |
二级建造师 | 5 |
| 21 |
一级建造师 | 10 |
| 31 |
工资比例 | 20%-（30%未计算） | 52% |
合计 | 56 | 56%+利益链股份52%=108% |
说明：1.打造建筑业的命运共同体，相关各方的利益链接，大家挣钱大家分，请你评价公平吗？，设定的分利比例，许多都无法计算，比例：《管理团队》目前16人的保底工资（还经常出现人不够用），设定比例20%-30%，工资比例实际计算20%，资质相关证书维护费，2016年升级代办费66万，还有许多相关费用，只能用云计算的话来代替，对外要竞争，但对内要平衡。（但不可用天平称计标它的重量，用钢卷尺的毫米来丈量人心的高度）
2.“嵘源建筑市场”把人才、产品一律推向市场。并利用各种网络扩散并寻求营销能手。把“三大特色”各项政治主张、各项业务主张推向建筑市场，吸收更多的一级、二级建造师或包工头加盟。
3.运用集团公司“大数据”、大市场、大格局、云计算的办法与嵘源建筑市场对接。千方百计与政策对接，职称越高分利越高的办法。
4.企业法人组织《管理团队》投入太多，投资人目前无利可分，但《民富公司强》信念不改变。只能把希望寄托未来、资质全面升级成为大集团公司再次获利的希望。
